Уважаемые коллеги!
С 1 сентября в Компании произойдут изменения в структуре Блока маркетинга в отделе управления брендами.
Компания выделила 3 основных Юнита (unit economics):
Компания выделила 3 основных Юнита (unit economics):
Unit 1 -
пельмени, вареники, жареники
Unit 2 -
выпечка, тесто
Unit 3 -
блины, проектная деятельность (ГП)
Юнитом 1 управляет
Ведущий бренд-менеджер
(Сhief Product Owner)
Чепелюкова Александра
Ведущий бренд-менеджер
(Сhief Product Owner)
Чепелюкова Александра
- Состав группы:
- Лебедева Татьяна, младший бренд-менеджер
- Котлярова Лариса, младший бренд-менеджер
- Лугинин Сергей, технолог по разработкам новых продуктов
- Григорева Елена, технолог по поддержке процесса и продукта
- Ефремов Артем, технолог по разработкам новых продуктов
| Чуть больше об Александре: |
Юнитом 2 управляет
Ведущий бренд-менеджер
(Сhief Product Owner)
Огнева Анна
Ведущий бренд-менеджер
(Сhief Product Owner)
Огнева Анна
- Состав группы:
- Пихтовников Александр, младший бренд-менеджер
- Денисов Александр, ведущий технолог по разработкам новых продуктов
- Махмутова Светлана, ведущий технолог по разработкам новых продуктов
- Вакансия, менеджер направления
| Чуть больше об Анне: |
Кто такой Unit economics и Сhief Product Owner?
Юнит-экономика (unit economics) —
метод экономического моделирования, используемый для определения прибыльности бизнес-модели путём оценки прибыльности единицы товара или одного клиента за весь период его жизни.
Chief Product Owner
Продакт менеджмент почти как дата-сайенс: продакты нужны всем, но далеко не все умеют встраивать их в компанию. Всё усложняется с масштабированием, когда продактов становится много. Возникает потребность в специально обученных людях, которые умеют управлять большими продуктами и продуктовыми организациями. Эти люди называются Chief Product Owner или CPO.
- CPO должен лучше всех в компании понимать на какой сегмент ориентирован продукт, для каких пользователей, кто они, какие у них проблемы/потребности.
- CPO должен выделять на найм, развитие и формирование скамейки запасных куда больше времени, чем обычно выделяют другие топ-менеджеры.
- Задача хорошего CPO в том, чтобы создать рамки и принципы, на основе которых другие люди смогут принимать продуктовые решения.
- CPO должен выделять на найм, развитие и формирование скамейки запасных куда больше времени, чем обычно выделяют другие топ-менеджеры.
- Задача хорошего CPO в том, чтобы создать рамки и принципы, на основе которых другие люди смогут принимать продуктовые решения.
Роль CPO во многом наследует сложности роли продакт менеджера — необходимость комплексной интеграции между разными частями организации, постоянное переключение между задачами операционки и стратегии, тотальная зависимость от команды, высокая (но часто отложенная) цена ошибок, одновременное и постоянное развитие в нескольких дисциплинах. Всё это делает роль CPO очень сложной и поднимает цену ошибки найма для Компании.
